办公家具企业如何实现长远发展？

1、发展不能走极端

目前办公家具企业存在一个显着的特点就是难以做大。在民用家具企业中，市场销售额达到50亿元甚至上百亿元的企业很多，但是办公家具企业年销售额达到10亿元的却屈指可数。一些办公家具企业想要转型，但是显得很幼稚，有的甚至走向了极端。有的办公家具企业推出了数百万元一套的总裁红木办公家具，又推出了很多系列的时尚简约型现代办公家具，这两类办公家具产品都分属于不同的消费群体，销售渠道也不同，这个企业能否实现顺利转型，是不好说的，显然有赌徒的心理。如果企业运营、产品风格、市场渠道开拓等调整得不到位不彻底，这种不成熟的转型后果对企业可能是灾难性的。

2、大企业炒概念难以持久

不研究市场和发现市场一味地炒概念，会导致企业转型更加困难。他们转型的最大障碍就是以往成功的经验，因为他们要转型就意味着要革自己的命，这对于革命者来说是最困难的。这类企业需要具有战略性的顶层设计，必须要有远见的顶层设计者，设计者需要把企业的发展分为几个阶段，每个阶段都设定目标和具体的执行策略，一步一步坚定执行才能实现。

3、尝试在细分市场中做大

中小办公家具企业应该走细分化市场和差异化竞争，应该谋求在细分市场中做老大。有针对性的给用户设计产品，满足细分领域用户的需求。